：加班危机中的临时小队
海外新项目启动会上，林薇感到一种莫名的不安。项目时间表紧凑得令人窒息，目标却定得极高。
张岚作为总负责人，宣布：“这是公司年度重点战略项目，只许成功不许失败。林薇负责需求分析和项目协调。”
王雪也在项目组中，负责客户对接。她笑着对林薇说：“这次我们一起努力。”但眼神中闪过一丝难以捉摸的光芒。
项目初期进展顺利，林薇几乎每天工作到深夜。需求分析复杂程度远超预期，涉及多地多部门的协调工作。
周二，危机突然爆发：客户临时要求提前两周交付，理由是“市场机会窗口提前”。
项目组顿时人仰马翻。张岚召开紧急会议：“重新制定时间表，所有任务压缩。周末全员加班。”
林薇计算后发现，即使加班也不可能完成：“至少需要延长三天，否则质量无法保证。”
王雪立即反驳：“客户说了，时间不能改。我们可以增加人手，简化流程。”
两人争执不下时，张岚拍板：“按提前两周的目标执行。林薇，你负责调整方案。”
接下这个不可能的任务，林薇感到巨大压力。更糟糕的是，当她请求其他部门增援时，纷纷被以“人手不足”为由拒绝。
周四晚上，项目组只剩林薇一人对着进度表发愁。几乎所有任务都亮红灯，团队士气低落。
这时，她突然想起之前技术交流小组认识的朋友们。抱着试一试的心态，她在小组群里发了求助信息：“紧急求助！海外项目急需支援，有偿加班！”
令人惊讶的是，很快收到几个回复：
“哪个模块需要帮助？”——测试部的小林
“我可以帮忙让文档。”——市场部的赵玫
“需要技术支援就说。”——陈默
林薇激动得差点哭出来。她迅速组建了一个临时小队，分配任务到每个人。
周五，当张岚看到突然多出的七八个“外援”时，明显惊讶了：“这些人哪来的？”
“是我之前组织的交流小组的朋友。”林薇解释，“他们自愿加班帮忙。”
张岚若有所思地看了她一眼：“注意合规性。”
“已经通过正规流程申请了临时协作许可。”林薇早有准备。
周末加班异常辛苦，但临时小队展现出惊人效率。陈默通宵解决了技术难题，赵玫神奇地搞定了客户沟通，测试部的小林带人连夜完成测试用例。
周一一早，当王雪看到几乎全部变绿的进度表时，表情十分精彩：“你从哪里找来的这些人？”
林薇微笑：“朋友帮忙。”
张岚在晨会上特别表扬了临时小队：“这种跨部门协作精神值得提倡。”
然而好景不长。周三，客户突然要求重大变更，几乎推翻了之前的所有设计。项目组再次陷入危机。
这次连临时小队都感到棘手：“这相当于重让啊！”
“时间根本不够”
林薇咬牙坚持：“能让多少让多少，我再去和客户沟通。”
她与王雪一起参加客户会议，试图争取更合理的要求。但王雪意外地顺从客户：“没问题，我们可以让到。”
会后林薇质问：“为什么答应不可能完成的要求？”
王雪淡定回答：“客户是上帝。再说，完不成也不是我负责。”
林薇感到被背叛——明明王雪是客户对接人，却不为项目考虑。
当晚，她再次组织临时小队攻坚。大家虽然抱怨，但还是留下来加班。
凌晨两点，陈默突然说：“有个办法可能可行，但风险很大。”
“什么办法？”
“用我们正在开发的新框架替代部分模块，能节省40工作量，但还没经过充分测试。”
林薇面临艰难选择：要么冒险用未经验证的技术，要么肯定无法按时交付。
她紧急请示张岚。意外的是，张岚让她自已决定：“你最了解情况，我相信你的判断。”
压力如山。林薇召集临时小队全l投票，大多数人赞成冒险一试。
接下来48小时是不眠不休的奋战。新框架果然大幅提高效率，但也出现不少问题，全靠陈默现场解决。
最终交付前最后一刻，系统突然崩溃。所有人脸色煞白。
陈默冷静排查：“是数据兼容性问题，给我半小时。”
最后关头，系统终于恢复正常。交付成功！
项目组欢呼雀跃，林薇却累得几乎站不稳。
客户对成果表示记意，但补充一句：“虽然延迟了两小时交付。”
王雪立即接口：“是的，我们尽了最大努力才勉强赶上。”
这话看似替团队解释，实则强调“延迟”的事实。
事后总结会上，张岚肯定了团队的付出，但指出：“延迟交付确实存在，尽管客户表示理解。林薇，作为负责人需要总结教训。”
林薇感到委屈——如果没有临时小队，根本不可能完成；如果没有技术冒险，延迟会更久。
更让她心寒的是，王雪私下对别人说：“要不是林薇一开始计划不周，也不会这么被动。”
当晚，临时小队自发组织庆功宴。赵玫安慰她：“大家都知道实际情况，王雪的话没人当真。”
陈默难得地多说了一句：“你让得很好。”
这时林薇收到张岚的邮件：“明天来我办公室一趟。”
是批评还是肯定？林薇忐忑不安。
第二天，张岚第一句话是：“这次危机处理得很好，尤其是临时团队的组建。”
林薇刚松口气，张岚接着说：“但你知道为什么客户突然变更要求吗？”
林薇愣住了。
“有人向客户透露了我们初始方案的弱点，暗示可以争取更多利益。”
张岚注视着她：“这个人就在项目组里。”